【26卒｜LTS】人・組織が活き活き動き出す仕組み作りのプロフェッショナル集団

Visionと事業内容

「可能性を解き放つ」というVisionを掲げ、人や組織が持つ固有の可能性を信じ、その可能性を引き出していくことで共に未来を創る…こうした考え方を大切に事業を展開している。

日本経済を牽引するマーケットリーダーをクライアントに、働き方改革を始め先進的な取り組みを支援しており、2020年7月には東証一部上場を果たした。現在は中核であるコンサルティング事業に加え、高いシナジーを生み出すエンジニアリング事業・プラットフォーム事業を展開し、売上・利益ともにCAGR（年平均成長率)130%超で成長を続けている。

納得感のある評価

評価制度とは事業成長を支える組織基盤であり、社員のキャリアに対する安心・期待に繋がる大切なもの。緻密に設計された制度に納得感が加わることで、本当の意味で生き生きとした活躍を支えるサイクルが実現する。

LTSの評価制度では、職種毎に、また職位階層毎に評価の観点や頻度を調整し、個に主眼を置いた能力、および目標達成や達成迄のプロセス評価、あるいは助言を行う。そうした制度に加え、上司・部下間の 定期1on1でコミュニケーション機会の質・量を高めることで、納得感を追求している。

主体的学習と学びの支援

人財開発について考えると、個人の主体性が最も重要なドライバーであることは間違いないが、個人の成長は個人だけで進めるものではない。中長期的なものは組織における人財開発会議、短期的なものは上司との1on1にて、定期的かつ緊密に協働している。

加えて、LTSでは習い学ぶ「学習」と、自らが気付いていない才能や強み、人生の方向性を発見していく「学び」を分けて捉えている。知識獲得・技術習得といった側面と、自己発見・自己実現の側面、以下のような取り組みを通じて、主体的な学習と学びを支援している。

LTSのキャリアパス

ジュニアな段階では、特的領域だけにどっぷり浸かるのではなく、顧客業界も経営課題も関与するフェーズも多様という中で活躍する。

ジェネラルな経験を積んでいく中で、「自分の可能性はここだ」「この領域で一流になりたい」と仮説を持ったときには、本人の決断を応援する。

これらを纏めると、LTSはメンバーシップ型とジョブ型を組み合わせた形式であり、社員一人一人を向いたパーソナル型を志向している。

こんな人と一緒に働きたい

好奇心旺盛な方

自分に貪欲な方

ポジティブな方

将来のビジョンを創造できる方

コミュニケーションを大切にできる方

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